封城76天，这家武汉芯片公司产能屡创新高，他们是如何做到的？

2020-04-09 15:41:48 来源: Sophie

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最近流行一句话，时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。那么落在旭日东升的芯片产业头上呢？更像是一片波涛汹涌的汪洋。

身处震中，武汉新芯逆势而上

从1月起算，新冠肺炎疫情已经在中国范围肆虐三月有余，身处震中的武汉史无前例的封闭76天，百姓牺牲自由团结抗疫，企业处处受困艰难求存，作为全国重要的集成电路产业聚集区，经历了一场时代大考。

如今，国内疫情逐渐平息，武汉于近日陆续解封，然而等待武汉半导体产业的又是全新的产业格局和挑战：新冠疫情在国外“势如破竹”，很多半导体行业的厂商不断下调产能，下游应用厂商也受到波及，消费不振、产能降低。

乱世造英雄，逆境见真章。近日，半导体行业观察从武汉获悉，当地重要的特色工艺集成电路代工企业武汉新芯公司，在疫情期间坚持研发和生产， 始终保持70%以上产能运转 ，而且在疫情恢复的3月底就迅速将产能 提升至100% ！这家公司究竟有什么法宝可以如此高效，逆势而上？接下来，让小编带大家走进武汉新芯，看看他们是如何做到的。

老将掌舵，众志成城抗疫情

舵手在很大程度上决定了舰船的航向和发展。疫情爆发后，武汉新芯迅疾成立防疫指挥部，由董事长杨道虹、CEO孙世伟、运营副总裁孙鹏组成核心工作组全程统筹调度，明确责任分工，处理急难险重。

其中孙鹏等人在封城令下达后逆行回汉，身临前线抗疫，在公司起到了很好的示范效应，一些一线员工在责任的驱使和公司的感召下自驾逆行返岗……

“带头人”都是久经磨砺的“老将”，公司上下忙而不乱。尤其是孙世伟先生，经历过03非典、08金融危机等大风大浪，对于危机应对有着专业、独到的办法。这些经验被运用到武汉新芯的防疫斗争中，起到了至关重要的作用：

第一，必须保证人员安全，堵住每一处可能存在的风险点。 新冠病毒可通过飞沫传播、接触传播，几乎无孔不入。武汉新芯采取的策略是，将每一个入厂的员工或厂商当做“病患”来看，从进门开始，切断一切可能传染的途径，包括进门测温、个人消毒、场所消毒、关闭大部分公共区域等等……

第二，无论如何不能停摆工厂。 按照行业规律，芯片企业停产将损失六个月以上的产能，错过一年以上的发展机遇。历史上完全停摆的芯片厂几乎都倒闭了。

第三，做到标准化、流程化，提前预判形势，及时做好应对。 疫情期间加大物料存储量，准备充足的防疫物资，建立台账，不断更新补充。提前预判疫情减缓风险，做好员工返岗准备。在疫情最为严重的2月，制作员工线上健康申报系统，跟踪记录人员健康状况、地理位置和办公状态，进行大数据统计与分析。

（武汉新芯FAB）

加强员工关怀，凝聚士气人心

疫情最严重的时期，公司管理团队深入一线了解防疫生产情况，询问在厂员工的困难需求，把问题找准，把功课做足，然后有针对性地查漏补缺。

对遇到困难的员工，管理团队亲自帮助协调：员工返岗通行遇到困难，公司后勤主管组织志愿专车开展“定制化”服务；员工居家缺乏防疫物资，安全生产部门负责人连夜调度送达；员工生活遇到困难，工会主席亲自“跑腿”送菜……

公司还专门组织抗疫志愿军、心理辅导团，管理层带头点对点答疑、心连心帮扶，通过线上读书会、音乐会、电子竞技赛活跃文化氛围，缓解员工精神压力，给员工发放水果、VC泡腾片进行慰问安抚，安排专门的隔离宿舍和酒店，全天送餐，解决预防性隔离员工和返岗隔离员工的生活问题。

公司的管理既富有经验，又充满人情味，系列举措给公司上下带来与众不同的凝聚力和战斗力。

建立物资保障突击队，集中火力解决核心风险

在疫情爆发的初期，在其他公司还未警觉时，武汉新芯就提前谋划，向供应商购置了大量的口罩和防护服，给全基地的防疫工作奠定了基调。

1月23日武汉封城后交通物流几近中断，公司生产原物料面临断供风险。

武汉新芯迅速成立物流保障协调工作组，由董事长亲自指挥，物流、采购、厂务、董办等部门协同配合，第一时间整理出483条物料库存状况与断料情况，并与89家供应商取得联系，分析其工厂在疫情情况中的影响，以及物流恢复的方案。

全程跟踪参与的采购副总向我们介绍：物流是疫情期间公司运营的生命线。武汉新芯与长江存储团队合作，信息共享，资源共享，高效配合。通过与政府部门沟通，与供应商和物流合作伙伴协调，提前制定2个月运输计划，提前14天预约确认具体交通工具，提前办理好防疫指挥部认可的货运通行证，提前1天制定第二天的运输实战计划，24小时全程监控物流和更新计划，保证运输生命线畅通。

从武汉新芯了解到，疫情期间该公司仅有不到四分之一的员工在岗，大部分员工都在家办公。但是大家通过远程办公系统和网络，组成了一个个攻坚队和协调组。通过扁平化管理方式，减少中间环节，任务更加聚焦、效率大幅提升。

武汉解封不等于公司防控解除

4月8日，武汉解封，举城欢庆。武汉新芯的防疫压力反而有增无减。据该公司介绍，目前国内员工已经基本返岗，公司人员密集度较高。虽然已经采取按比例在家办公的策略，公司现场人数已经是2月份的三倍有余。

安全生产部门负责人在封城前夕放弃回家，选择坚守阵地，他谈到，“目前公司内部防疫措施非常严格，经过两个多月的不断完善，每一个环节环环相扣。现在的风险在外部，城市解封之后，员工的活动范围越来越广，接触性风险反而有所增加。”

武汉解封不等于公司防控解除，公司的领导们仍然在各个场合给员工强调防疫的持续性和重要性。现在，武汉新芯的防疫措施已经常态化、制度化。在与合作伙伴的沟通上也正在探索新的方式，例如提供线上商务及技术支持，倡导线上会议，以减少人群聚集带来的风险。

（武汉新芯食堂）

着眼未来，抢抓疫情发展机遇期

沧海横流方显英雄本色，大浪淘沙方知谁主沉浮。此次疫情既是一场百年不遇的危机，也必然是一次无比血腥的行业洗牌。芯片公司的发展永远都是站在刀尖上起舞，身处逆水中行舟。

2019年，武汉新芯联合国内外半导体产业领域70余家单位，发起成立半导体三维集成制造业创新中心，致力于把握“超越摩尔”为特色的半导体发展历史机遇，突破半导体三维集成关键共性技术，提供业界领先的技术服务与创新平台，支撑5G/6G、人工智能、物联网等新一代信息技术创新发展。

疫情爆发之后，武汉新芯与客户保持密切联络，及时提供线上商务及技术支持，全方位保障客户利益。同时，根据客户需求和市场趋势推进3D-IC技术研发，不断拓宽产品线、增强核心竞争力。

如今，后疫情时代已经到来，杨道虹、孙世伟、孙鹏等公司管理团队在股东的关心和支持下，将带领公司全体员工奋力拼搏，全速前进，努力把危机转化为机遇。

*免责声明：本文由作者原创。文章内容系作者个人观点，半导体行业观察转载仅为了传达一种不同的观点，不代表半导体行业观察对该观点赞同或支持，如果有任何异议，欢迎联系半导体行业观察。

今天是《半导体行业观察》为您分享的第2274期内容，欢迎关注。

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