来源：内容综合自「
数位时代
」和
「联合报」
，谢谢。
台积电创办人张忠谋5日以自身经验分享他如何带领台积电。他坦言早在担任工研院院长时期就已经不搞技术了，他带给台积电的其实就是世界观，而世界观也正是他引领台积电能突飞猛进的核心「技术」。
现年88岁的张忠谋，在美国求学、工作时间长达36年。他说这36年在美国的日子里面，学到比教科书还重要的就是「世界观」跟「谦虚（modesty）」两件事。
他说时常听到有些50、60岁的人在「忆当年」、说自己读台大时的丰功伟业，认为台大的学历是他的人生巅峰，这样的想法让他感到很不可思议。张忠谋表示，台湾很小、大家应该要到外面走走才能丰富视野，他从MIT（麻省理工学院）毕业后，也不曾将MIT一直挂在嘴边，因为美国市场上有太多人才、有太多值得他去学习的对象，也因为能够跟所有一流的人才竞争、切磋，才能塑造他如今的世界观。
他也从美国人才济济的角度点出做人应该要谦虚，除了美国当地的好学校众多，也因为你永远不会知道你遇到的同事会是怎样的人，或许能力与你相当、也可能比你更有才华，所以更要谦虚，这样的态度将让你变成不一样的人（become different person）。
所以当他从美国回来接手工研院院长，到他创办台积电，他说他从美国带回来的不是什么技术、老早就不搞技术了，他带回来的是世界观，而这样是他给台积电最重要的资产。
谈到企业人才培育、人才循环，张忠谋表示他自己就是一个受到美国人才流动的受益者，他提醒企业如果要训练人才，就要用人才流动来训练人才。
以他领导的台积电为例，创业元老的前三位总经理，都是正港的美国人，他们来台积电工作以后、回到美国也都各自有很好的发展；目前体制内规划的20几个副总职级以上人员，一半以上都是在台湾接受到大学教育，接着转往美国念书后在当地就业，并于美国工作几年后又再回到台湾来。
但这些人也不是一开始就空降副总（或以上职位），而是从基础做起，工程师、资深工程师等，让人才有不同的训练，也才能达到他所说的「流动」。
他也点出，像是财务、人资等职务的人比较有机会达到这样人才流动的状况，至于技术导向的人员因为必须长时间在实验室里面，流动的可能性稍微低、困难一些。
张忠谋提到，人才培训及人才循环是相当自然的事，两者可以双管齐下，不应该是要鼓励才去做。
最近有一项调查，票选台湾最受尊敬的企业家。不意外的，前台积电董事长张忠谋囊括80%的票数，虽然他已退休。
台积电股价近期创新高，超过300元，市值也高达7兆多元新台币，排名全球第20名，比日本丰田汽车还高，很快就要追上南韩三星。这不仅是台湾之光，也是前无古人、后无来者的超级成就。
但这是否代表我们应该向台积电学习？恐怕很难，因为差别太大。前统一超商总经理徐重仁今年出了一本书，其中有一篇叫做《阿里巴巴在做的事，你不一定能做》，我们可以把这句话改为「台积电在做的事，你不一定能做」，或者「张忠谋的成功学，你不一定能复制」。
大部分台湾企业都是中小企业，但每次大家提到最受尊敬的企业家，却还是张忠谋、郭台铭这些人。台积电、鸿海属于超大型企业，他们的丰功伟业和中小企业完全不同，讲多了也是无感。台积电市占率超过50%、毛利率48%、净利率37%、外资持股80%，简直是超人、无人能及。
但台积电并非没有一般人可以学习之处，包括以下几点：
第一、专注技术提升。
今年台积电刚把研发支出从110亿提高到150亿美元，计画开发未来3奈米制程。
第二、创新商业模式。
台积电只有一个商业模式，就是晶圆代工，但台积电把它做到极致，和客户形成紧密伙伴和信任关系，客户若要成长突破，就不能没有台积电。
第三、一切以客为尊。
强调以客户利益为最高指导原则，不论是美国高通或中国大陆华为，均给予无微不至的服务。
至于张忠谋本人，也有值得学习之处。第一是终身学习。他在很多场合都有提到，这是新经济最重要的个人特质。第二是坚忍不拔。当年他麻省理工学院博士考试两度失败，但没有放弃，最终拿到史丹佛博士学位。第三是建立团队与文化。台积电可怕的地方在于它不是一个人，而是一群人，有共同的价值、朝一致的目标前进，这就是管理。
我们正进入一个没有Role Model（学习典范）的年代。张忠谋、郭台铭、马云、贾伯斯，这些我们曾经崇拜的企业领袖，今天都已退休或不在了。外面的世界变化太快，我们要学习走出自己的路，而不是抄袭前人的路。徐重仁新书的名字，就叫做《走旧路，到不了新地方》。
这也是一个「经验无用论」的时代。新经济的法则，大部分无法套用在传统经济。一个人有20年工作经验，恐怕还不如一个20岁的新人。因为年轻人更愿意拥抱新观念，也更能够学习新事物。
台湾产业过去30年，大部分以制造代工为主，利用中国廉价劳力，为欧美大厂服务。这种商业模式已走到了尽头，台商的下一步，必须转型。
但很多人只有「跨地域」，把工厂搬到东南亚或台湾，还是做一样的事情，没想到「跨领域」，进入新的行业，改变商业模式与组织形式。鸿海新董事长刘扬伟说，面对5G浪潮，台湾产业「千万不能只做代工」。
其实连台积电自己也进化中。最近台积电变得超积极，不仅大幅调高资本支出，并高调宣布未来计画，抢下苹果下世代订单。这是新经济游戏规则，也就是「跑马圈地、赢家通吃」，彻底击垮竞争对手，不让对方有喘息的机会，难怪股价节节高升。
上周，台积电和全球第三大晶圆代工厂格芯达成专利诉讼和解，彼此专利交互授权。格芯今年8月告台积电侵犯其专利技术，台积电也出手反告。
虽然台积电自信能打赢官司，但法律诉讼旷日废时，为了致力满足客户需要、聚焦于创新，台积电选择和解。
这说明什么？台积电实质已进入「后张忠谋」时代，有了不一样的管理风格。根据张董作风，他一定会告到底，像他当年和三星及中芯打官司。但新管理层决定快刀斩乱麻，把精力放在更重要的事情上。
这说明台积电在新环境和新时代下，有了新策略和新布局，大丈夫能屈能伸。台积电变了，投资者若不能跟着改变，就会错失机会，这是大部分台湾投资者赚不到钱的原因。
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