被迫离开工作近20年的公司，半导体老兵上演逆袭

当你一夕间被解除担任15年的总经理职位，你有再开创新局的勇气吗？

一月底，研发半导体高速传输介面IP的円星科技出现在资本市场。它原先已是兴柜股后，股价达295元，转上柜承销价198元，公开发行股数中并有约3/4采竞价拍卖，最高得标价达269元，可挤进台股股价排行前25名，接近同业力旺电子和晶心科技。

虽是新面孔，但掌舵者円星科技董事长林孝平却是位半导体老将。他曾担任联电旗下半导体设计服务商智原科技总经理达15年。

小档案_林孝平

出生：1959年

学历：美国加州大学电机硕士

经历：智原科技总经理

现职：円星科技董事长

若不留神，你不会发现林孝平曾罹患小儿麻痹，大腿到脚掌多次开刀。去年患病的右腿坐骨神经受损，至今仍复健中，但他不用拐杖、也未拿助行器。「现在我这只（右）脚是冰的。那天业绩发表会，头上有打灯，我上面在流汗，下面脚是冰的。」

访谈时，他最常说的关键字是：冥冥中自有安排。但这次创业，却是他在强风中逆势前行的结果。

继力旺和晶心之后，円星是台湾第三家进入资本市场的专业IP公司。IP公司就像IC设计公司和晶圆厂的军火库，它提供模组化IP，让IC设计业者整合到芯片上。

他的同业如力旺有力晶集团投资，晶心有联电与联发科等富爸爸，但円星一开始，却是林孝平百分之百独资。

原因很简单，2011年底创业时，林孝平这三个字背后跟着的，是一连串的问号，没人敢投资他。「凭良心讲，当时大家不是很看好，」与林孝平认识近20年的联发科董事金联舫解释，虽然IP附加价值高，且是半导体产业重要的一环，但因为营收规模小，台湾过去少有成功典范，因此资本市场并不熟悉。

被迫离开一手扶植的公司

市场更顾忌的是，林孝平究竟为何离开智原？

2011年3月22日，林孝平永生难忘。

那天，智原董事会无预警的临时动议，要将林孝平解除总经理职位，改任为副董事长，「一开始真的脑子一片空白，想说，天啊，这种八点档剧情怎么会发生在我身上？」 林孝平的错愕可以想见，之前，他的人生几乎跟智原画上等号。他是智原员工编号排名前三的元老，从1993年智原自联电切分出的第一天就加入，智原在他的带领下，从约百人到超过700名员工，营收最高逾60亿，股价曾破350元，数度成为店头市场股王。

不过，半导体设计服务公司的兴衰，很大程度决定于母公司的制程实力。联电自从2000年在点一三微米制程选择和IBM合作后，制程开始落后台积电，连带也影响智原，因为智原等于是联电对接中小型IC设计公司的窗口，如果越少IC设计公司想找联电下单，智原的营运自然越差。

林孝平离开智原前7年，该公司年营收一直在50亿到60亿左右摆荡，同段时间，台积电旗下创意电子，年营收却从约10亿成长至90亿。

林孝平为让智原突围，做了许多尝试，甚至逾越经理人的界线，跟联电集团的利益扞格。

2008年，他投资成立子公司寅通科技，发展IP，对设计服务厂而言，拥有IP能让服务差异化、提升附加价值。不过，该公司服务的客户却不只下单在联电，也投片到其他晶圆代工厂。一位资深半导体分析师解释，虽然现在智原也会服务三星的制程，但此一时、彼一时，2011年，联电还未在先进制程发展上认输，从集团角度来看，智原的举动就像胳臂向外弯。

至今，联电从未对外正式说明林孝平被解职原因，但资深的半导体业界人士与分析师都直指，林孝平主导的寅通让客户投片到其他晶圆代工厂，很可能是导火线。再创业，不抢前东家生意一桩不明不白的解职案，对专业经理人的声誉伤害极大，难道他从无怨怼？

林孝平说话极快，一分钟可以讲320字，是一般人的1.6倍，但谈到这段经历时，他却放慢速度：「某种程度对我是解脱，专业经理人会有包袱，集团有集团策略，可是不一定跟你的策略一样。现在，我可以朝想走的方向去走。」 在最低潮的时候，林孝平的好友、晶门科技行政总裁叶垂奇对他说：「从哪里跌倒，就从哪里站起来。」

现实是，林孝平并没有持续待在智原与联电对抗的本钱。虽然论股权，他当时持有约2.7％，是智原最大单一个人股东，不过联电既是智原最大股东，也几乎是智原所有客户投片下单的代工厂；同时，他也感念联电栽培，不愿在设计服务业另起炉灶与智原竞争。 这位在逆境长大的CEO，接受现实，却不离开战场。

被解职的同年底，他在众人不看好的状况下成立円星，做起IP生意。

没有大集团撑腰，他就算有技术与人脉，如何再起？公司去年营收已超过7亿6000万，是同业晶心的逾2.5倍，客户包括高通、海思、松下等大厂，它还打入台积电IP联盟。

带团队，能收人心很重要的原因是一批智原老将，即使减薪也愿意跟着林孝平创业。 他能收人心。林孝平从不摆姿态，他会因超时占用会议室，马上走出会议室向员工道歉。

过去，林孝平甚至为留住欲离职员工，被员工当面咆哮，餐厅内其他人都来制止，「他把气宣泄在我身上，但我觉得，你就是听。当时别桌的人还跑来请他安静，不晓得的人可能以为他是我老板。」他自己也讪讪的笑了。 林孝平说，IP公司最重要的资产就是人，「以人为本的公司，你就是必须做这种事。」 更深一层的原因是他因小儿麻痹，从小被异样眼光看待、甚至嘲笑，因此生出一份对人的同理与敏感，他相信人应该被平等对待。「（平等的）价值观很重要，我常跟同仁说，你看到清洁的人（指公司内清洁工）要说谢谢，不要因为你在什么位置、做到什么（成就），对人的互动就改变了。」 他能收人心，还因为他够坚定。智原成立时，他是少数愿意离开气势正旺的联电，替公司创业的员工。智原比创意早5年成立，是台湾第一家本土半导体设计服务公司，也是在林孝平带领下打败美、日商，打开市场。

去年，坐骨神经受损，严重时，林孝平痛得无法睡觉，每天要复健、泡热水舒缓，「他的毅力跟坚强是一般人比不上的。（去年坐骨神经受损）那段时间，他还是会来跟我们开会，看得出他很痛，但他咬着牙硬撑。」自动化设计公司Cadence台湾区总经理宋柏安回忆。

不求快，要找到价值深耕

在台湾做IP生意的企业很少，但林孝平却坚决看好。他举例，一家专注开发手机CPU（中央处理器）的企业，未必要聘员工开发电源管理IC，而可以向IP公司采购，节省研发成本与时间。同时，因IP公司的IP多已经过晶圆代工厂验证，等同有品质保证，可以降低客户出错机率。「IC设计公司产品一个小地方设计失误，一个光罩就毁了，有些公司可能半条命就不见。」

过往，林孝平从事的设计服务业，「服务」是重要关键。相较下，宋柏安认为做IP则像创作艺术品。一个IP的价值要能极大化，得将效能打磨到极致，让市场上所有客户都愿意采用；但同时，又要能配合不同客户，微调客制化，让每个IP像独一无二的艺术品。

林孝平要做此生意，就坚决好好做。他的名片后印着的是公司标语：The IP boutigue（IP精品）。

他不仅自己力行精品价值，访问当天，他手上戴着法国百年珠宝品牌宝诗龙的四环戒指，桌上放的是义大利精品宝缇嘉的羊皮编织笔记本，银黑色的戒指，还是特别为搭配灰色外套所选择。

他更找精品Burberry台湾总经理来当教育训练讲师，当科技业讲求「Time to Market」（缩短上市时程）时，他要员工慢慢来。「他告诉我，与其很快的做，不如找到价值去深耕。」跟随林孝平十多年的円星副总经理张原熏说。

他说的「冥冥中自有安排」，不是认命，而是因应变化、甚或逆境，好好走出自己的路。

今日，円星虽然还不是一线IP大厂，但前外资分析师陈慧明相当看好其前景，「円星的IP做得小而美，而且比大厂有弹性，发展很有潜力。」

公司如今上柜，不少早期员工瞬间身家数千万，林孝平也放下心中一块大石。虽然才60岁，他已开始思考接班计画。就像円星的英文名字M31所代表、传说中拥有高科技的仙女座星系一样，「希望充满无限的想像跟未来，都能一一被看见跟实现。」