日月光吴田玉：SiP封装需求未来十年将成长10倍

日月光投控CEO吴田玉表示，半导体长线成长前景仍审慎乐观，日月光过去18年营运总成长率为半导体产业的2倍，未来期望维持既有表现。同时，集团发展系统级封装（SiP）小有成就，今年SiP营收贡献可望以「亿美元」规模成长，未来2年有机会加速。

对于外界关注的对明年半导体产业景气看法。吴田玉表示，短期发展不容易看，但半导体的终端需求仍与经济效益有关，需看长线发展。日月光过去均审慎乐观看待半导体长线发展需求，目前此看法及基调并未改变。

看好SiP封装需求十年涨10倍

日月光半导体北美业务资深副总裁张英修认为，半导体将是产业新积木，市场规模至2022年可达4820亿美元（约新台币15兆元）。而SiP将不同芯片功能整合为较具性能的系统，可望进一步扩大市场规模，看好未来10年需求可望增加10倍。

吴田玉认为，从电动车、5G、人工智能（AI）、物联网（IoT）、智能生活等需求发展来看，趋势效益已逐步显现，对半导体未来需求成长审慎乐观。日月光在2000～2017年过去18年的营运总成长率，是全球半导体产业总成长率的2倍，未来期望能维持既有表现。

吴田玉认为，摩尔定律迄今依然非常重要，从生意层面来看，对半导体的成本、功率等效益有目共睹，仍是整个半导体产业发展主轴。若摩尔定律发展出现减缓，从封装、软体、中介、设计、人工智能等多元层面均能补足动能。

吴田玉表示，封测端主要能维持摩尔定律在经济层面的效益及成长动能，可从设计、系统组装、组合设计层面思考能补足多少价值，如对不同奈米制程的芯片可做什么组合，又能与感测器、记忆体等进行何种异质系统整合。

因此，日月光近年积极投入SiP技术发展，吴田玉表示，客户肯定集团的技术、设计能力，并持续有客户寻求设计生产，发展迄今已小有成就，看好今年集团SiP营收可望以「亿美元」规模成长，明、后2年的成长动能可望维持、并有机会加速。

受惠于苹果新款iPhone及Apple Watch Series 4的系统级封装(SiP)模组订单加持，推升EMS电子组装事业营收表现，加上下半年进入半导体市场传统旺季，推升9月集团合并达392.76亿元(新台币，下同)，第三季合并营收跳增至1,075.97亿元，表现优于市场预期。

在封测事业来看，日月光投控第三季封测事业合并营收达663.24亿元，与只计算5月及6月的第二季封测事业合并营收420.10亿元相较，季成长率达57.9%。但若以封测事业拟制性基础上来看，第二季封测事业合并营收达610.42亿元，则第三季营收季成长率达8.7%。

日月光考量美国加州硅谷为电子产业中心，为早一步与客户接触，1999年透过福雷电子收购1983年成立、当时全美第二大的半导体测试厂ISE Labs，主要提供封装试产解决方案、自动化测试设备、生产测试、封装品质与可靠度测试等。

吴田玉指出，ISE Labs虽然仅140位员工，但几乎所有硅谷公司都是客户，是集团对IC设计、硅谷公司未来商业模式脉动的第一线触角，可了解早期研发芯片制程设计及需求，有些公司的研发团队只与ISE互动，量产后则视情况移至集团全球生产基地，生意模式多元。

硅谷ISE Labs厂房面积7.9万平方英尺，测试楼层面积约5.2万平方英尺，设有50台产品服务范围遍及3C产品、CPU、车用、医疗、军用等。去年营收3400万美元（约新台币10.57亿元），迄今已投资金额达1.14亿美元（约新台币35.44亿元）。

日月光半导体CEO吴田玉表示，对于未来半导体产业景气持续审慎乐观，他并透露，日月光半导体规划增加投资墨西哥厂，也不排除在美国和台湾加码投资。

展望明年半导体产业景气，吴田玉指出，对于未来半导体产业成长审慎乐观，他认为，半导体终端产品需求与经济效益有关，长线来看需求并没有改变，包括5G、大数据、物联网、车用电子等应用可期，他对于未来长期半导体需求持续审慎乐观。

谈到新投资计画，吴田玉透露，日月光半导体规划在墨西哥厂增加投资，主因不是美中贸易摩擦因素，而是因应美国汽车电子产品需求大幅成长的趋势，未来在美国投资要观察生意的走向，不排除在美国和台湾加码投资。

中美贸易战升温，日月光吴田玉：绝不期待转单效应

观察美中贸易战对半导体产业的影响程度，吴田玉表示，若供需调整就会有相对应的影响，目前影响程度多大还看不出来，客户也没有反映，预期要到明年影响程度才可能逐步显现。

中美贸易摩擦增温，日月光投控CEO吴田玉强调，集团绝不期待其中会有客户转单台湾，也不希望此事发生，因为一定会对终端需求产生影响。即使客户可能愿意在台湾制造，但若市场需求面下降还是正负相抵，状况非常难判断。

观察美中贸易战进展，吴田玉表示，目前仍不清楚美中贸易摩擦会持续多久、规模会多大，仍需冷静地静观其变。

他指出，美中贸易摩擦会有负面影响，日月光半导体持续增加应变能力，自己做好准备，不用太悲观。

他认为，经济活动属于全球性，不是一个国家就能够决定，日月光半导体持续与各个客户沟通。他说，没有任何一家半导体公司希望发生美中贸易摩擦。

吴田玉表示，从半导体产品的全球流程观察，成品、半成品平均要在全球跑2.5趟，过程中谁有权力课税、谁来认定、课多少税、终端价值谁来判断，目前无法得知、但一定会有负面影响。而贸易摩擦会持续多久、会变多剧烈，基本上每天都在变化。

吴田玉认为，必须先冷静下来静观其变，做好心理准备、增加自身实力及应变能力，但也不需太悲观，因为经济活动是全球化运作，最后仍是由终端市场决定对的生意模式，生产地点的改变也一定跟着生意走，不是某个国家能单方面决定。

对于是否有客户要求日月光改变生产基地，吴田玉表示，确实有许多客户询问了解日月光相关应变措施，但「没有任何客户提出任何具体要求」，因为没有半导体客户希望此事发生。至于在不同税制下是否对客户造成实质影响，仍须等待一段时间观察局势变化。

若客户坚持要搬迁生产基地，吴田玉表示，在供应链地点上，目前没有任何客户提出具体要求转变，但客户会关心日月光半导体的因应策略。

在因应策略上，吴田玉透露，日月光半导体内部对于美中贸易摩擦，有进行沙盘推演，他指出，若美中贸易摩擦产品转移到台湾生产，会产生多少利基，很难判定，他不会刻意期待转单到台湾的效应。

吴田玉指出，日月光投控在全球员工超过10万名，其中在台湾日月光半导体和硅品加总员工逾6万名。在中国大陆有2万多名员工，在新加坡、马来西亚、日本、韩国以及美国等地员工人数约2万名。日月光投控在全球布局，可以因应客户需求在封装测试和组装产线进行地区移动。 ​​​​​​​