鸿海集团副总裁戴正吴国际化DNA 带领夏普转型

鸿海集团副总裁暨夏普社长戴正吴担任夏普社长以来，不只让夏普回到获利轨道并重返东证一部，他对夏普的转型更是相当有信心，陆续敲定各项成长计划，其中最重要的关键就是让夏普在基因整合后，成为一家具创新与创意的国际公司。

提高产品附加价值
戴正吴说，「夏普要持续获利」的目标仅是一个过程，总体而言，夏普未来将持续投资、更国际化，在「One SHARP」原则下，这些一点一滴的整合将让夏普成功转型，未来不只是一个百年的高科技企业，夏普亦致力于履行企业社会责任，为国际社会作出贡献。

夏普正积极发展AIoT（人工智能物联网），戴正吴强调，夏普在迈向全球化的过程中，也将让夏普基因整合更具国际观，同时提高附加价值与开拓AI商用发展方向，不分国籍、在智能家庭布局引进更多伙伴；他强调， 加速转型发展AIoT将是这两三年持续发展的方向。

此外，夏普在健康环境系统事业的领域也深耕60多年，白色家电在日本已推出回馈当地消费者的活动。 戴正吴也希望，未来也带给台湾的乡亲更多新健康产品与体验服务，包含与永龄生鲜合作推出会员制服务，让台湾乡亲购买夏普家电时，可以搭配食材箱一起宅配到府。

戴正吴先前也曾多次在周五深夜特地赶回台湾参加夏普活动，不难看出他对于家乡活动的重视。

谈起自己过往一个人、单枪匹马地进入夏普公司，但在进入夏普后他深深感受到公司的团结与服从领导的文化。 戴正吴说，他性格强悍，一直是很认真、讲求时效的做事，对员工也是赏罚分明，比如他在日本当地发放「压岁钱」，用现金激励员工士气。

而戴正吴先前上东京和银行沟通时，也难得与财会主管一起坐车，当对方翻开笔记本，他看到对方是将「压岁钱」放在笔记本里面，感到相当意外。 对方还表达对夏普公司真正改变的感动。

该名财会主管说，以前的夏普和现在的夏普最大不同之一，就是开会时所有300万日币以上的裁决，都是由戴正吴亲自审批，而且戴正吴做到可当场立即决断、说出原因且让员工心服口服。

戴正吴谦虚地说，因为他一直在郭董的身边学习，不论是面板、手机、相机模块到半导体都相当熟悉，从设备投资、营运架构、产品结构都有一定程度了解，也是这40多年来培养的功力；「刚好，夏普与鸿海有很多领域相似」。

聚焦二大成长战略
回首夏普的这些转变，戴正吴认为，上述这些一点一滴地执行下来，让夏普赚钱是应该的。 过去夏普在2014、2015年都亏两千多亿，而他上任半年、光是节省的钱就超过一千多亿，更何况管理上不仅是讲求节流、时效，也透过布局新技术和全球化的方式来开创新价值，让夏普更国际化，有助夏普转型发展。

在夏普的中期计划中，已定下在AIoT与8K生态系统发展的两大成长战略。 戴正吴表示，虽然当前8K生态圈的内容推广尚待各界一起努力，不过，就算8K相机亏本投入也是相当值得的事，因为将有助于全面推广高画质内容。 而进入8K时代，也会与鸿海集团的储存、通讯与面板等一一串联，夏普双方在8K生态圈将非常互补与速配。

未来，夏普研拟进一步在美国投资，虽然计划都还在进行中、尚未定案，不过戴正吴说，现正在整顿练兵中，希望整体布局愈快愈好，这样的投资将能开发高附加价值产品，不但能持续获利，也能与鸿海集团发挥互补综效。

而从应用来看，当地需求绝对不是一毛两毛钱的应用，戴正吴也说，在既有航空公司飞机采用夏普面板以外，未来航天、航天飞机，政府机关采购，甚至是国防领域等，都可以推动相关应用。