大陆这些年笼络的台湾半导体人才盘点

2016-12-23 10:50:00 来源: 互联网

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近日，台积电前CEO蔡力行加盟清华紫光负责晶圆代工业务的传言方兴未艾，就传出了台积电的灵魂人物蒋尚义加盟中芯国际担任独董。这两件事从侧面证明了台湾在半导体方面人才的积累，更体现了大陆对人才和半导体的重视。

回顾中国大陆半导体的发展，其实有很多个台湾人功不可没：

张汝京：中国晶圆代工的开拓者

谈到晶圆代工，当以台湾的台积电的最为知名。而在中国大陆，要数中芯国际一步当先。而回溯中芯国际的发展史，与一个台湾人密不可分，那就是张汝京。对全球半导体业界来说，Morris Chang（张忠谋）、Robert Tsao（曹兴诚）和Richard Chang（张汝京）这三个英文名字，比中文还具震撼力。因为这三人分别建立了台积电、联电和中芯国际三大晶圆代工长。

大家都知道张忠谋的事业开展自美国，而张汝京同样是。

1977年，张汝京加入德州仪器担任工程师，这是当时美国最先进的半导体公司之一，IC发明人科比（Jack Kirby）也在此服务，而张忠谋当时是德州仪器半导体事业部副总裁，是业内名气最大的华人，与英特尔的传奇人物摩尔（Gordon Moore，摩尔定律发明者）和葛洛夫（Andrew Groove）都熟识。

1997年，是张汝京加入德州仪器第20年，也是他命运转折的一年。在此之前，他是德州仪器盖晶圆厂团队一员，曾率军到义大利、新加坡、泰国和台湾等地，帮德州仪器盖过10座晶圆厂，主要生产DRAM记忆芯片。

当日本业者在1980年代大举进军DRAM产业，一次同时开发三个世代产品，美国业者就到了强弩之末。到了1990年代，德州仪器虽仍不放弃DRAM，但获利却多来自收取技术权利金，而非销售DRAM。

1997年，德州仪器停止DRAM事业并出售手中海外合资厂股权，意味海外建厂计画也将停止。

盖厂经验丰富的张汝京在这一年离开，回到晶圆厂兴建仍旧频繁的台湾，在华邦电和中华开发资金支持下，成立世大半导体，成为台湾第三家晶圆代工业者。

在台积电和联电双雄夹击下，资金、技术、人才和产能都略逊的世大，被比喻为二军。笃信基督教的张汝京不以为意，努力屯田开垦，期待收获之日。更严格的试炼却在后面。

当联电宣布五合一案时，台积电也正苦于产能不足，世大刚建好两座八吋厂，就成了双雄觊觎目标。

在世大法人股东胡定吾作主下，世大在2000年以50亿美元卖给台积电，当时张汝京正好出差在外。

被迫接受事实的张汝京，选择寻找新战场，并在已逝世的前加大柏克来校长田长霖牵线下，有意在香港的数码港园区兴建晶圆厂，后因地价太贵而作罢。稍后，张汝京来到中国，并选择在上海市郊的张江，成立中芯，继续他的晶圆代工梦。距他在襁褓时离开中国，相隔已有50年。

在中芯4年搞起4座晶圆厂的速度背后，是张汝京异乎常人的宗教情操：笃信基督教的他，不单纯是把在中国盖晶圆代工厂这件事，当成生意而已，「就像传教士，他有一个中国半导体的宏伟梦想，他为这个梦想彻底献身，好像甚至牺牲性命都可以，」曾经在去年参观过上海中芯厂房，并与张汝京当面对谈的万宝投顾社长朱成志观察，「这个人不是为了赚钱才来作这件事，这最可怕。」

朱成志回忆，当时张汝京亲自出来作简报，完全不像科技大亨，没有笔挺光鲜的西装，就是一件衬衫再披上简陋的灰色毛衣，「完全不像半导体大厂的CEO，说是工厂作业员还比较像。」

更让他震惊的，是中芯会议室里面连张像样的桌子都没有，就是用三夹板拼凑起来的便宜货，会议室里面还有消防栓，「你到台积电的办公室看看，不是大理石地砖就是实木会议桌，但中芯这些人没有拿股东的钱在过好日子，战斗气息却旺盛得不得了，」他比喻，就像毛泽东当年在延安洞打游击一样，「穿草鞋的看起来是很土，但最后却打败穿皮鞋的，中芯确实有这样的机会，即使现在它还不够大。」

中芯建厂与量产的速度神快，为了吸引有经验的台湾人才，张汝京礼贤下士，除了丰厚的股票选择权，资深好手的薪资条件甚至比台积电更高；但除了物质报酬，「最重要的原因还是参与创业的机会，如果中芯会变成中国大陆的TSMC（台积电），这种挑战一辈子只有一次，而且越早去越好，」一位目前仍在联电服务的经理人坦承。

与曹兴诚禁止四等亲同在联电工作不同，张汝京鼓励夫妻一起到中芯上班，希望塑造公司的家庭气氛。

早期加入中芯的员工都记得，张汝京常戴着安全帽巡视工地，在半夜两点到办公室问候加班同仁，而请客老是请一顿200块人民币（约800台币）的鱼头汤大餐，丝毫不讲排场。就连中芯用来接送员工的交通车，张汝京都只买二手车，甚至为省钱而买不同厂牌，造成维修不易，以至没有维修厂愿意和中芯签约，司机得自己学会修车。

张忠谋抽烟斗、听古典音乐、喜欢议论当代管理大师的思想著作，言行举止就像个半导体业界的资深教授；张汝京却全心全意投入工作，生活简单到没有其他元素，更像一个传播半导体福音的牧师。在管理风格上，前者治军严谨、谋定后动，被业界尊称为「教父」；后者平易近人、热情冲动，经由他筹建的晶圆厂已达18座，全世界无人能出其右。

后来因为一些事情，张汝京辞去了中芯国际的的职务，开拓了上海新昇半导体专攻硅晶圆业务，最后结果值得我们期待。

袁帝文：联发科手机芯片最高主管投身展讯

2015年3 月下旬，联发科技手机芯片部门前最高主管──袁帝文，被爆出当年2 月赴中国大陆紫光集团旗下子公司展讯担任资深副总裁，一场联发科和展讯的人才挖角战以及衍伸出的IC设计霸主之争，山雨欲来。

向袁帝文求证，他人就在展讯的上海总部、亲自证实，已于今年农历春节期间加入展讯，「目前在展讯担任资深副总裁的职务，主要负责市场、产品管理及品质相关工作。」

元大投顾台湾研发部主管暨副总经理张家麒认为，展讯早已对联发科形成威胁，因为过去联发科曾在2G 手机拥有高达九成市占，后来随着展讯势力版图扩张，联发科市占也一路下滑。

展讯站稳2G 手机IC 市场后，乘胜追击，有意再攻下联发科囊中的中国智能手机市场版图。过去不断频频向联发科研发人才招手，这次重金延揽联发科前研发大将袁帝文，产业界担忧袁帝文跳槽至展讯后，将协助展讯加快产品开发时程，冲击联发科在中国大陆智能手机芯片市占。

袁帝文在联发科技术研发地位的重要性，可先从过去一路跟随的主管──联发科无线通讯部门前副总经理徐志强说起。

1999 年，联发科董事长蔡明介挖来徐志强，开始投入手机芯片研发，徐志强帮联发科打下2G 手机IC 市场江山，让联发科坐稳中国山寨机盟主。但也因在2G 手机市场战功彪炳，传言徐志强气焰太盛，甚至没有太把蔡明介放在眼中。

因此，外传徐志强在2009 年，从执行副总晋升为主管手机应用相关业务的第二事业部总经理，虽然该事业部占联发科高达7 成的营收贡献，但知情人士表示，其实是明升暗降，因为底下管理的人，从上千人变成不到10 人。徐志强因此也在10年离职，而接掌徐志强手机事业群总经理大位的，就是五年级生袁帝文。

不久后，袁帝文又转任董事长蔡明介特助，更接近权力核心。也因此，尽管袁帝文过去在联发科多半是负责2G 手机相关的研发工作，并没有参与安卓（Android）智能手机；

高启全：担起中国DRAM发展重任

华亚科前董事长高启全投奔紫光，担任长江存储的相关负责人，他或将担起中国大陆DRAM产业发展的大旗。

1989年，他与甫从硅谷返台的好朋友吴敏求，携手创立旺宏电子。

两人凑了8亿新台币资金，高启全特地请来1978年曾带领曹兴诚、曾繁城，到美国RCA受训的现任建邦创投董事长胡定华，出任旺宏董事长，还一一说服好几个英特尔老伙伴返台效力。旺宏那段从美国连根带回28个家庭的历史，至今仍是产业佳话。

但没人想得到，对于产品线是否应跨出存储的争执，让两个创业兄弟正面冲突。

1995年，旺宏正迈入营运高峰期，是非挥发性存储的要角之一，规模世界第九，并是台湾第一家在美国那斯达克（NASDAQ）挂牌的公司，高启全却与吴敏求分道扬镳。

黯然离开旺宏，高启全的人生，再度错过成功列车。

实力派，自然不寂寞。台塑集团这时正看好存储事业，董事长王永庆看好DARM市场成立南亚科技，一听到高启全离开旺宏，立刻邀他出任副总经理。

1996年，南亚科营收还是全台湾DRAM业者最后一名。不过，南亚科总经理连日昌与高启全领军冲锋，随后在DDR（倍数随机存取存储）一役中，南亚科大获全胜。

现今成为存储规格主流的DDR，不论性能、成本，都优于英特尔主导的Rambus DRAM（动态随机存取存储）规格，至今已成为全球电脑标准配备。小虾米南亚科的大胆选择，一举将公司规模推上全球前五大。

南亚科在营运起飞前，曾经年度亏损达100亿，甚至传出台塑高层受不了，决定出售的流言。高启全自己，有一段时间也走不出旺宏阴霾，消沉好些日子。

连串的逆境，高启全不以为苦。随着南亚科业绩好转，他的心境也洒入阳光，他口中说得轻松，「我就是很专心地做制造，做得很精。」

这个简单初衷，让他在华亚科技重返光荣。2002年，德国半导体大厂英飞凌（Infenion）与茂矽集团闹翻，在急需存储产能的情形下，英飞凌转投南亚科怀抱，协议各出资新台币180亿，由高启全主导成立华亚科。

这个台塑的「曾孙」公司，华亚科代工产出的DRAM颗粒，只要做得好，全部保证由南亚科与奇梦达（Qimonda，原英飞凌的存储部门，于今年4月独立）买回。

这次高启全转战紫光，据说因为以下三大原因。

第一、增资不成

他表示，早在20多年前，个性直来直往的高启全在旺宏担任执行副总时期，便勇于向当时的创业伙伴兼顶头老板──总经理吴敏求「据理力争」，最后不欢而散。高启全因此离开旺宏，加入南亚科。

而这回，让高启全再度「择良木而栖」的引爆点。不少业界人士指出，来自七月底南亚科临时喊停的现金增资案。高启全原本希望可以增资150亿至200亿元，以利转进20纳米制程，拉近与竞争者三星、海力士的距离。但因7月间南亚科股价大跌，而决定暂缓。

力晶科技执行长黄崇仁出席亚太电子商务会议时也表示，依他个人判断，高启全应是增资不成，觉得技术演进将出现停顿，「才选择新的CAREER。」

但为何选择投靠中国国营的紫光呢?

第二、三星拉大与美光差距

这就牵扯到全球DRAM业竞局的最新发展。「三星现在是遥遥领先，」黄崇仁说。

他表示，最新的iPhone6s里头的DRAM和Flash存储「都是三星的东西」。而且，南亚科和华亚科的技术来源──美光，与两年前收购的日本尔必达，技术整合进度延宕，造成美光与三星的技术差距拉大。这可能让高启全更感绝望。

高启全出身大稻埕，家族是开采煤矿的望族。他在台大化学系毕业后赴美留学。回台湾前最后一个工作是在英特尔。

他在1987年回台湾加入台积电，当过六吋厂长，1989年与吴敏求共同创立旺宏。

后来，他在台塑创办人王永庆长子王文洋筹设南亚科技，高启全被延揽担任执行副总经理。从此与台塑集团(南亚科)命运多舛的DRAM事业，紧紧的绑在一起。台塑集团先后跟日本、德国、美国企业合作取得DRAM技术来源，但日、德方先后退出，一直到今天跟美国美光合作。

连今天华亚科，在2004年是跟德国英飞凌合作成立，后来英飞凌收摊不做DRAM，台塑集团只好借贷109亿给美光，邀请美光来买奇梦达持有的华亚科技股权。形同，台塑出钱借美光换来合作。

为什么要这样，台塑集团创办人王永在曾说，「头都洗了只能继续走下去，如果收掉南亚科，除了过去投资都打水漂，还要再拿出700亿元来赔。」

但这只是台塑集团与美光合作前的价码。到今天台塑集团金援南亚科、华亚科，总投入金额超过2千亿元，几乎接近半个六轻。但算起总帐，台塑DRAM事业走了20年仍是亏损。

也难怪，南亚科高层论起高启全出走的态度会是「乐观其成」，更在媒体访问时表示，高启全是为了「促进两岸与美国存储进一步合作」。

第三、争一口气

投入DRAM产业30多年高启全，虽被媒体封为「DRAM教父」，但在台湾DRAM业最风光的时候，他始终当人副手。当上华亚科、南亚科总经理，有了独当一面的机会时，DRAM却冠上「惨业」恶名。他的最大功绩，是协助台塑集团一次又一次在鬼门关之前救回南亚科、华亚科。

有个简短故事，可相当程度揣测他的心情。高启全大儿子娶了韩籍太太，2010年随太太从美国到韩国三星任职，他得知后大为紧张，深怕儿子与媳妇未告知三星他的身分。为避免可能的麻烦，他主动跟一位三星副总经理言明此事。

结果，对方竟说「我们没有把你们视为竞争对手」。

但这回，他将执掌中国官方全力支持的紫光集团DRAM事业的帅印。

手机、液晶面板事业都已深受红色供应链荼毒的三星电子，DRAM是硕果仅存的最后一只金鸡母，占了公司9成获利，再也损失不起。

从现在开始，高启全的一举一动，三星都会屏息观看，不敢大意。

蒋尚义：助力中芯国际起飞

台积电灵魂人物蒋尚义投奔中芯国际，这让产业界轰动。

蒋尚义现年70岁，1968年获台大电子工程学学士学位，1970年获普林斯顿大学电子工程学硕士学位，1974年获斯坦福大学电子工程学博士学位。

蒋尚义毕业后曾在德州仪器和惠普工作，1997年担任台积电研发副总经理，之后曾担任台积电共同营运长，2013年退休后，曾担任台积电董事长张忠谋顾问2年。

中芯表示，依服务合约，蒋尚义有权获得4万美元的年度现金酬金，及18万7500可供认购普通股，和18万7500受限制股份。

尽管台积电官方表示，蒋尚义赴中芯担任独董，台积电董事长张忠谋已知情，并不会造成台积电技术外流等疑虑。但市场仍忧心，蒋尚义此次异动，多少还是会对中芯提高制程良率等生产瓶颈有所帮助。

「蒋爸」一度被市场认为是张忠谋的接班人之一，他在1997 年加入台积电，期间一度为了照顾年迈的父亲而申请退休，随后又被张忠谋延揽回台积电，可以看出张忠谋对他的重视。

蒋尚义在台积电间，将研发团队从400 人扩编到7600 人规模，培养成世界级的研发团队，研发经费也从数十亿元扩大到百亿元，堪称是台积电很重要的灵魂人物。

张忠谋曾称赞蒋尚义，认可他是将台积电水准「从二军拉到一军」的重要推手，也是掌管单一部门最久的副总级主管，

蒋尚义2009 年被张忠谋延揽回台积电，当时台积电正面临40 纳米良率不佳的压力，张忠谋重回台积电掌舵，并把「蒋爸」找回去，让当时低迷的台积电军心大振，士气明显提升。

蒋尚义也延揽林本坚等大将进入台积电，还有元件专家Carlos Diaz、邓端理等人，在这些强将带领下，台积电持续改善制程瓶颈，也让台积电制程研发水准从追赶阶段往前迈进。

2000 年台积电曾婉拒与IBM 在0.13 微米铜制程上的合作关系，IBM 是最具经验的公司，但蒋尚义决定拒绝，只因认为技术移转对台积电提升自主研发能力效益有限，这个关键决定，让台积电的制程技术逐渐领先联电，并加快拉开。

蒋尚义二度退休后，仍担任台积电担任董事长顾问，希望能让台积电7 纳米制程技术做到最领先的地位，他也透露摩尔定律2020 年可能会有瓶颈，3 纳米制程也难突破，但台积电因蒋尚义的规划，早已准备好技术与产能，可望面对竞争者的压力。

蒋尚义此次赴中芯担任独立董事一职，外界揣测不断，不过台积电方面强调，担任董座并非掌管营运，因此相信蒋尚义不会做出伤害台积电的事情，但市场解读，蒋尚义仍可提供对制程与生产的了解，提升中芯生产技术良率等相关建议。

蒋尚义已在半导体业界资历40 年，1997 年加入台积电，2013 年退休，期间参与了CMOS、NMOS、Bipolar、DMOS、SOS、SOI、GaAs 激光、LED、电子束光刻、硅基太阳能电池等项目；在台积电负责布局0.25um、 0.18um、0.15um、0.13um、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm 甚至到6nm FinFET 等关键节点之研发，使台积电产业地位从技术跟随者成为领先者。

尤其值得一提的是，蒋尚义曾经协助台积电解决40 纳米良率不佳的问题，同时也在0.13 微米制程发展上，拒绝了IBM 的技术合作提议，造就了之后与联电的技术差距。

另外还有南亚科退休副总施能煌、华亚科资深副总刘大维、联电资深副总经理陈正坤等一系列台湾产业界的高人加盟，还有传言的蔡力行，甚至据闻帮助三星14nm推进功不可没的梁孟松，都是中国半导体笼络的目标。一方面除了敬佩这些台湾人的深厚学识和积累外，另一方面，如何在这个过程中，推动国内半导体人才的建设和培养，也成为刻不容缓的问题。

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