在AI芯片领域，英特尔拿什么与英伟达斗？

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英特尔公司正在重新制定其人工智能战略，试图与英伟达公司取得竞争，英伟达公司是专为人工智能计算而设计的芯片市场的领导者。

过去一年，在新任首席执行官帕特·盖尔辛格 (Pat Gelsinger) 的领导下，英特尔为其不断扩大的芯片阵容增加了员工并推出了新的人工智能软件，以改进人工智能驱动的聊天机器人、面部识别和电影推荐等应用。

英特尔主要以其在中央处理器、个人电脑背后的大脑以及运行公司网络和互联网的服务器市场的主导地位而闻名。但在过去十年中，随着英伟达吞噬了专为人工智能设计的芯片市场，尤其是训练人工智能模型的芯片，它对投资者来说已经失去了一些光彩。

根据英国研究和咨询公司Informa PLC的Omdia部门的数据，英伟达现在占大数据中心AI 特定计算收入的80%左右 ，不过这还不包括在英特尔的通用cpu上进行的人工智能计算。两年前，英伟达在人工智能专用芯片领域的主导地位帮助其超越英特尔，成为美国市值最高的芯片公司。

人工智能芯片是整个芯片市场中相对较小但增长迅速的部分。对更快、更高效的人工智能计算的需求不断增长，催生了数十家芯片初创公司，而领先的芯片制造商则投入巨资。根据位于俄勒冈州波特兰市的联合市场研究公司的一份报告，人工智能芯片市场在2020年价值约 80亿美元，但预计到2030年将增长到近2000亿美元。

计划

英特尔正在研究一系列所谓的神经形态芯片。它们旨在模仿人类大脑的结构，最终可以添加到英特尔的人工智能产品中。（图源：华尔街日报）

英特尔的战略是构建稳定的芯片和开源软件，以满足人工智能变得越来越普遍的广泛计算需求。例如，它可以向客户出售一个软件包，允许他们将一些任务交给擅长图像识别等专业芯片的专业芯片，同时处理通用芯片上的其他工作。

英特尔希望这种分工的效率可以帮助公司优化其特定 AI 任务的性能，并通过降低功耗来节省资金。这对于拥有大量数据并进行大量人工智能处理的客户（大公司和资金雄厚的初创公司）来说可能是有意义的，尽管英特尔也希望通过向大型云计算提供商甚至产品销售来捕捉对人工智能计算的需求对于个人消费者。

英特尔为实现这一战略所做的一项重要改变是在其产品线中增加了图形处理单元。两年多前推出的这些芯片可以帮助它更好地对抗英伟达，英伟达专注于最初为计算机游戏开发但适用于机器学习任务的 GPU。英特尔在 2019 年收购了以色列初创公司 Habana Labs，该公司生产的芯片专为训练 AI 模型（例如能够吐出听起来逼真的句子的系统）以及从这些模型生成输出而设计。

另一个变化是英特尔为客户整合其人工智能产品的方式。

“这甚至不是我们是否需要更多投资的问题——我们在人工智能方面投入了相当多的资金，”英特尔的长期高管桑德拉·里维拉 (Sandra Rivera) 说，Gelsinger 去年夏天聘请他领导数据中心业务和人工智能战略. “但是当我们对各种产品有不同的策略和不同的执行优先级时，我们还没有获得这些投资的影响力”。

自从担任新职务以来， Rivera 女士已经引入了几位新高管，其中包括 Kavitha Prasad，她来自一家机器学习初创公司，她早先在英特尔任职后共同创立了一家机器学习初创公司。直接监督人工智能战略的 Prasad 女士正在引领重点转移，她说重点是使用人工智能来实现客户的业务目标，而不是提供一个芯片菜单并让客户找出其余的。

“英特尔拥有所有这些技术，但从客户的角度来看，是什么将它们整合在一起，使其具有凝聚力，以便客户能够以更快的速度部署它，从而能够更快地实现业务成果？” 她说。“这不是要找到解决方案，而是要有意义地将它们结合在一起以实现它。”

将这一切整合在一起主要是英特尔的软件架构师的工作，由首席技术官 Greg Lavender 领导，Gelsinger 先生从 VMware Inc. 聘请了他，Gelsinger 先生曾担任该公司的首席执行官。

最大的挑战

当然，成功不是确定的事情。已经远远领先于英特尔和其他竞争对手的英伟达正在迅速推出自己的芯片，并在 3 月份宣布推出新一代超高速处理器。虽然分析师表示，英特尔的战略可能有助于使其成为英伟达更强大的竞争对手，但其开拓人工智能市场的能力取决于按时交付以人工智能为目标的芯片和相关软件。最近的历史表明，这可能是一个挑战。英特尔近年来在芯片制造技术上步履蹒跚，落后于韩国三星 电子 和 台积电 。 在制造具有最小晶体管和最佳性能的芯片的高风险竞赛中。其用于服务器的一些最新 CPU 芯片已被推迟。

Gelsinger 先生的目标是扭转这一轨迹，将公司重新投入到制造领域——他已宣布未来几年将在新的芯片工厂上投入数百亿美元——并建立一家根据他人设计制造芯片的企业。该公司能否执行 Gelsinger 先生的计划，在未来几年从亚洲竞争对手手中夺回技术领先地位，这是一个悬而未决的问题。

“在过去的五六年里，有很多事情他们没有执行，”Wedbush Securities 的分析师马特布赖森说。“很明显，在 Pat Gelsinger 的领导下，英特尔正在加大对产品开发的投资，如果你在开发上投入更多资金，你应该有更好的执行能力，但在你展示产品并开始看到牵引力之前，这又回到了你如何知道的问题上？”

Rivera 女士说，英特尔已经准备好实现这一飞跃。“我们拥有客户关系，我们拥有市场地位，我们拥有独特的差异化——我们只需要执行我们的战略，”她说。

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