关于华为两千人赴海外，一个华为工程师是这样看的

10 月28 日，华为在深圳总部举办了研发将士出征大会，时隔十六年，又一次组织了海外拓展的远征军。这一次，华为从研发集结了2000 名高级专家及干部，奔赴海外，力图抓住数字化及网络转型的时机。

“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代”。虽然年营业额以百亿美金计算、通信市场遍及世界各地、且华为手机在国内外都取得了良好的成绩，任正非在思考技术发展的趋势时，仍然对华为的前景有着焦虑，认为机会的窗口已经开启了：

我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5 年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。

在2000 年的出征将士送行大会上，华为用了“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”这样悲壮的标语，当时的华为，相当于在草莽时期寻求一条出路。

16 年后的今天，环境不可同日而语，华为的业务已经渗透到了170 多个国家，任正非也提出“我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变”。

关于这件事，一个华为工程师是这样评价的

他说的一句话是——华为人：35 岁，被抛妻弃子，研发转客户经理，强制去海外奋斗，好难！

今年已经35 岁了，在深圳有家有口，生活比较稳定，出差不多，虽然经常加班到深夜，周末节假日也经常加班，但是每天能回家睡几个小时，看小孩和老婆一眼就觉得很幸福。

世界变幻莫测，今年可爱的老板突然发动数千研发的“上山下乡，攻打海外”的运动，包括我在内的很多研发同事都昏了，去年老板还专门写文章叫我们学习日本德国，安心做“科技工匠”，最好是一辈子搞研发。今年就又写文章说干研发太久，思想太僵硬，跟不上公司和世界的脚步，日子过的太安逸也不是啥好事，晚年没有奋斗的回忆，动员大家去一线、去非洲最艰苦的地方，转行去做客户经理、去做项目经理…

其实老板文章写的很激情，如果我是刚毕业的应届生，肯定会被煽动，马上就申请去海外。可是我已经35 了，工作10 几年了，级别也有16 级了，何况小孩才1 岁，真是没兴趣没动力没必要做这种尝试，我觉得在国内做研发挺好的，虽然待遇比海外少很多，但是大部分时间老婆孩子都热炕头，觉得幸福。后面问了研发的好多朋友，也都是我这种想法。经过一段时间的动员，我们这个大部门没几个报名的，后来大BOSS 开骂了，骂我们是孬种，不听老板的话，不想出去就滚蛋…骂人很难听的，表达的意思就一个: 你不转岗去海外，你就对不起教主，你辞职好了。

后来部门主管直接圈名单了，然后逐个找人谈话，必须去，现在研发养不起这么多人，不去你就主动辞职。…. 无赖，我和其他同事就只能报名了。虽然媒体宣传的好，说华为任正非思想超群，敢动员2000 高级研发去海外（严重怀疑是公司出钱买通了媒体。事实不是这样的。）。

可是心里还是十分的不愿意，因为就想一直搞研发，不想去做客户经理，也没有这个能力去搞客户关系，还有就是不想长期出差，让隔壁老王和领导老宋惦记家属。但在华为待久了，有一定感情，暂时也不想辞职，可是我明白出去了，干不爽，只能辞职，根本回不来。。。。

心里好矛盾呀，谁能给我建议？？？

读者们，你们是什么建议啊？

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